Le signal plutôt que le bruit
Les dirigeants ont besoin d'un chemin court vers les validations en retard, les mouvements de stock anormaux, le risque sur les créances et les évolutions de performance au niveau des sites.
Un bon tableau de bord de dirigeant ne se contente pas d'afficher des graphiques. Il met en avant les anomalies, la responsabilité, les tendances par site, la pression sur la trésorerie et les processus qui appellent une action.
Les dirigeants ont besoin d'un chemin court vers les validations en retard, les mouvements de stock anormaux, le risque sur les créances et les évolutions de performance au niveau des sites.
Chaque indicateur clé devrait renvoyer aux enregistrements sources et aux équipes responsables afin que les dirigeants puissent agir rapidement.